少帥王棣：西王食品80后董事長

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，中國的民營企業(yè)在迎接新機(jī)遇的同時(shí)也迎來了交接潮流。近日，原山東西王食品有限公司董事長王勇之子王棣接任西王食品董事長之位。至此，這位年僅28歲的“富二代”成為A股市場頗受關(guān)注的80后董事長。

同事印象：他是最不像“富二代”的“富二代”

高大、帥氣，目光柔和、清澈，這是王棣給筆者的第一印象。但在采訪溝通中，他的言語間又透出一種同齡人少有的沉著、大氣和穩(wěn)重。西王集團(tuán)北京運(yùn)營中心的同事介紹，王棣在北京過著類似于“北漂”的生活：中午和同事一起吃工作餐，內(nèi)容基本就是兩個(gè)饅頭加一個(gè)炒菜。運(yùn)營中心位于亮馬橋附近，離三里屯酒吧街僅三分鐘的車程，但是北京奢華的夜生活跟這位身價(jià)百億的“富二代”沒有任何關(guān)系。作為一個(gè)80后的年輕人，王棣的生活并不缺乏激情和活力。他喜歡看書，熱衷跑步和籃球。“讀書可以明智，運(yùn)動(dòng)能幫助減壓和恢復(fù)體力。我尤其喜歡籃球，喜歡那種與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)取得勝利帶來的價(jià)值感！”

通行的說法，“富二代”是指上個(gè)世紀(jì)80年代出生，繼承上億家產(chǎn)的富家子女。按照這種劃分，王棣毫無疑問屬于“富二代”。當(dāng)下，社會(huì)上對(duì)“富二代”的認(rèn)識(shí)和看法幾乎全是負(fù)面，奢侈、張揚(yáng)、跋扈、缺少責(zé)任感等等。但在王棣的身上你找不到一絲常規(guī)意識(shí)形態(tài)中所定義的“富二代”的跡象。他可謂是最不像“富二代”的“富二代”。
對(duì)于社會(huì)上的富二代現(xiàn)象，王棣有他自己的看法，他說：因?yàn)榧彝ソ逃统砷L環(huán)境的雙重影響，每個(gè)人對(duì)待財(cái)富的價(jià)值觀也不盡相同，所以對(duì)于生活方式的選擇，不能簡單地用對(duì)和錯(cuò)來判斷。我非常感謝我的家庭，尤其是我的父親。讓我接受了良好的教育，形成了正確的價(jià)值觀。我從小就在父親的字典里，讀到了 “責(zé)任”這兩個(gè)字，并且，現(xiàn)在這兩個(gè)字在我的人生中，也永遠(yuǎn)是放在第一位的。

王棣說：父輩創(chuàng)下的基業(yè)讓我和大多數(shù)同齡人相比，有了一個(gè)比較高的起點(diǎn)。這個(gè)起點(diǎn)對(duì)我來說，是一筆財(cái)富，但我感受到更多的是一種責(zé)任、一種使命?，F(xiàn)在，我當(dāng)選為山東西王食品有限公司的董事長，我的理解是，我要對(duì)每一名西王食品員工負(fù)責(zé)，對(duì)每一位信賴西王玉米胚芽油的消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)每一位看好西王食品的投資人負(fù)責(zé)。

王棣這種踏實(shí)肯干的、有擔(dān)當(dāng)?shù)男愿衽c他父親王勇嚴(yán)苛的教育不無關(guān)系。很多經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛的父輩們，都以給孩子提供優(yōu)越的物質(zhì)生活來表達(dá)對(duì)他們的愛。在這一點(diǎn)上，王勇的觀念和做法卻獨(dú)辟蹊徑。他教導(dǎo)孩子要有“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”、“平常心”，并有意識(shí)地讓子女去艱苦環(huán)境下接受鍛煉。當(dāng)初他第一個(gè)支持王棣去部隊(duì)，就是為了讓他在軍營里接受人格和意志的磨礪，后來，他又派王棣去香港參與西王糖業(yè)在當(dāng)?shù)氐耐卣梗?ldquo;去部隊(duì)學(xué)習(xí)做人，去香港學(xué)習(xí)做事”，王棣說，這是他從父親那里領(lǐng)受到的最大一筆財(cái)富，對(duì)他日后的人生觀、價(jià)值觀的確立起到了至關(guān)重要的影響。。

高管層評(píng)價(jià)：他是新西王人的精神領(lǐng)袖

“他的父親，王勇董事長帶領(lǐng)我們這一代開創(chuàng)了西王的基業(yè)，我們覺得他將帶領(lǐng)新西王人開創(chuàng)西王盛世！”這是西王集團(tuán)高管層的普遍心聲。

嚴(yán)苛的軍營歷練使王棣的紀(jì)律性和吃苦耐勞的韌性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般同齡人。王棣在西王集團(tuán)是從一線工人起步的。那時(shí)，西王集團(tuán)下屬的淀粉二廠剛剛動(dòng)工，王棣與一群年輕人一起，每天的工作是清掃建筑垃圾、輔助拆卸安裝機(jī)器。如今的西王淀粉四廠廠長王金濤當(dāng)時(shí)與王棣同屬一個(gè)小組，談起當(dāng)初的情景，他非常感慨地說：王棣那時(shí)干活毫不惜力，簡直稱得上是拼命。他其實(shí)完全可以讓自己輕松些，畢竟他是集團(tuán)大老板唯一的兒子。

踏實(shí)、勤奮、鉆研，讓王棣迅速成為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的行家里手。西王食品總經(jīng)理王紅雨曾經(jīng)給新員工講過課，其中也包括當(dāng)時(shí)剛?cè)肼毜耐蹰Γ核新犝n的新員工中，他是最認(rèn)真的，他的聽課筆記總是最完整的。課后，還經(jīng)常攔住我，就許多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)反復(fù)提問，后來，這樣的提問就漸漸變成了有自己觀點(diǎn)的探討。

王紅雨當(dāng)年曾經(jīng)帶著王棣出過一次差。那次的行程排得特別滿，從青島、日照、連云港一路走下去，每天都有緊張的商務(wù)談判和各種各樣的業(yè)務(wù)拜訪。“但王棣每天還能抽出時(shí)間讀專業(yè)書。遇到疑問，就拉著我們一起分析探討。那時(shí)我就覺得，以他的這份認(rèn)真和執(zhí)著，將來肯定會(huì)有所作為。”王紅雨說。

2005年12月9日，西王糖業(yè)控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任執(zhí)行董事，分管進(jìn)出口、股票維護(hù)和融資。盡管沒有什么金融和國際貿(mào)易方面的特殊背景，但長期的刻苦學(xué)習(xí)和積累彌補(bǔ)了這一缺陷，相關(guān)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。經(jīng)過一段時(shí)間的打拼和歷練，王棣迅速成長為大家信得過的業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人。

王棣在某些方面他很像他的父親，果斷、決策力強(qiáng)。另一方面，他又還有一種要干出屬于自己的一番事業(yè)的執(zhí)著和創(chuàng)新精神。他是那種不加戴任何奇裝異服，扔進(jìn)人堆兒里，你也能立刻辨識(shí)出來的人。他能把大家凝聚在一起，向著一個(gè)目標(biāo)努力。王棣的謙和、果斷、堅(jiān)忍在某種程度上已經(jīng)讓他成為新西王人的精神領(lǐng)袖，

同行說：他是西王“攻城略地的先驅(qū)者”，也是不可小覷的競爭對(duì)手。從進(jìn)入西王工作開始，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，王棣的聲音在西王重大業(yè)務(wù)發(fā)展方面越來越響亮。盡管他只是一位80后的年輕人，但有同行說他可謂是西王“攻城略地的先驅(qū)者”。2005年12月9日，西王糖業(yè)控股公司在香港成功上市。2006年，為進(jìn)一步實(shí)施集團(tuán)公司的資本運(yùn)營戰(zhàn)略，王棣被派往香港開拓國際貿(mào)易渠道，維護(hù)西王股票市場，建立國際融資鏈接，處理投資者關(guān)系等。

2010年，王棣被提升為西王集團(tuán)副董事長，他果斷決定創(chuàng)建北京運(yùn)營中心，將西王集團(tuán)品牌運(yùn)作的核心轉(zhuǎn)移到北京，利用以北京的大資源、大平臺(tái)，開啟了西王從代工到擁有自主品牌的歷史轉(zhuǎn)變。他提出了“四結(jié)合”品牌建設(shè)之路:將軟實(shí)力與硬實(shí)力相結(jié)合，公益活動(dòng)與廣告覆蓋相結(jié)合，形象代言與媒體宣傳相結(jié)合，品牌線上宣傳和線下活動(dòng)推廣相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。

在王棣的領(lǐng)導(dǎo)下，一年以來，西王策劃實(shí)施了一系列品牌運(yùn)作活動(dòng)。

先是與國家發(fā)改委公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心、國家公眾營養(yǎng)改善項(xiàng)目辦公室、中國糧油學(xué)會(huì)營養(yǎng)分會(huì)、中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)、糧油營養(yǎng)入省行活動(dòng)組委會(huì)、全國健康家庭聯(lián)盟秘書處等部門合作，主辦行業(yè)峰會(huì)——第一屆“玉米胚芽油的健康功效國際論壇”，成功搶占玉米油行業(yè)的話語權(quán)。然后，又與中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)聯(lián)合成立與“中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)西王玉米（胚芽）油科學(xué)研究院”、“中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)西王玉米營養(yǎng)科學(xué)研究院”。該科學(xué)研究院專家委員會(huì)由來自中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)、北京糧科所、中國農(nóng)科院、江南大學(xué)等重點(diǎn)高校的專家和科研人員組成，研究院的重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域是以玉米、玉米油為主的糧油科學(xué)技術(shù)。此舉大大豐富了西王食品的產(chǎn)品線，提高了產(chǎn)品競爭力，不但彌補(bǔ)了我國玉米油科研領(lǐng)域的空白，而且將進(jìn)一步提升西王食品的科技成果轉(zhuǎn)化能力。與此同時(shí)，因?yàn)樾酆竦目蒲袑?shí)力和玉米全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，西王玉米油產(chǎn)業(yè)基地分別被國家公眾營養(yǎng)改善項(xiàng)目辦公室和中國糧油學(xué)會(huì)營養(yǎng)分會(huì)授予“國家公眾營養(yǎng)改善項(xiàng)目玉米（胚芽）油研發(fā)生產(chǎn)基地”和“中國糧油學(xué)會(huì)糧油營養(yǎng)分會(huì)玉米（胚芽）油研究基地”榮譽(yù)稱號(hào)。

2011年9月，中國糧油學(xué)會(huì)油脂分會(huì)第二十屆年會(huì)暨產(chǎn)品展示會(huì)在西王集團(tuán)召開。西王食品進(jìn)一步依托A股市場玉米油的強(qiáng)大平臺(tái)，按照“北控原料，南擴(kuò)灌裝線”的策略，增建設(shè)2-3條小包裝灌裝線，使玉米油轉(zhuǎn)化量達(dá)到50萬噸，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，做大、做強(qiáng)中國玉米油城。這次年會(huì)以后，“金龍魚”、“中糧”多元化發(fā)展和“魯花”、“西王”專一品類發(fā)展的中國食用油行業(yè)“兩大模式、四大品牌”的新格局浮出水面。

業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，透過這一系列的營銷動(dòng)作，能看出王棣對(duì)市場和品牌運(yùn)作的深刻理解和獨(dú)特思考。，他的戰(zhàn)略高瞻遠(yuǎn)矚，有西方現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的影子，講策略有章法，讓競爭對(duì)手亦步亦趨，又找不到模仿的門道。

“新起點(diǎn)、新征程、新輝煌！我的年輕、專業(yè)、高效而又富有激情的管理團(tuán)隊(duì)！”這是王棣最新的微博簽名。字里行間，充滿了這位80新生代企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)事業(yè)的熱忱和信心。我們祝愿這位年輕的董事長帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)績！